乌审旗审计局在旗属国有企业审计中，发现公司董事、监事、财务总监等高层人员交叉任职情况较为普遍，这种现象在企业经营管理中存在一定的风险，主要表现为分散管理人员的精力导致一部分人占岗而不在岗，不能发挥岗位的实质作用，可能存在利益输送和滋生腐败、权力运行不规范和不利于监督，公司经营管理效率低下等风险隐患 ，应引起各方高度关注。

　　问题产生原因分析：一是成立分公司或子公司随意化，经营模式单一化，高层管理人员管理理念意识弱化，企业内部资源配置不合理；二是总公司考虑经营成本等因素，将这些分公司或子公司的不同岗位由总公司任职人员以一人多岗进行交叉任职。  

　　针对上述问题原因，提出以下审计建议：

　　一是多学习现代企业管理理念，不断引进人才，对于重要岗位按照一人一岗原则设置，不相容岗位要明确区分，按照职工职业技能进行分岗分责，激活员工积极干事创业的活力，定期培训职工的职业胜任能力。

　　二是有效把控岗位交叉任职带来的各种内部风险，建立健全内部选人用人机制，高层管理岗位设置一人一岗位，选拨聘用德才兼备的高层管理人员，明确职责分工，提升企业经营效率，提高企业市场竞争力，盘活僵尸企业，增强企业盈利能力。

　　三是新成立分公司或者子公司要有明确的经营计划，要进行充分的可行性研究，进行充分的市场调研，成立公司国有监督管理部门严格把关，从数量上控制国有企业的数量，降低企业的营业成本，增强企业的长久营运能力，尽力减少国有企业之间交叉任职的现象发生。(刘美君）